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- 实施精益生产方式JIT的基础——通过5S活动来提升现场管理水平。
- 准时化生产-JIT生产系统
- 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
- 平衡生产周期--单件产品生产时间Takt Time==Cycle Time
- 持续改进KAIZEN(Continuous Improvement)
- 一个流生产-One Piece Flow
- 单元生产Cell Production--U型布置
- 价值流分析VA/VE
- 方法研究IE
- 拉动生产与看板PULL & KANBAN
- 可视化管理
- 减少生产周期-LEADTIME减少
- 全面生产维护(TPM)
- 快速换模(SMED)
- 在顾客需要的时候，按顾客需要的量，提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产，主要工具有：
- 6s质量管理原则，要贯彻于产品开发和生产全过程。主要包括：
- 操作者的质量责任
- 操作者主动停线的工作概念
- 防错系统技术
- 标准作业SO & 作业标准OS
- 先进先出控制FIFO
- 根本原因的找出(5个为什么)5WHY
- 发挥劳动力的主观能动性，强调"发挥团队的主观能动性是精益企业的基本运行方式。"要鼓励团队精神，推倒企业各部门之间的墙壁。
- 目视管理。不仅是管理者，而且要让所有员工对公司的状况一目了然。信息充分沟通，最好的办法是把所有的过程都摆在桌面上，使之可视化。
- 不断追求完美。企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的，也要不断前进！
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