一、人生的信条——岗位可以平凡，但人生不能平淡
1981年，18岁的鲁宏勋像许多同龄一样带着梦想参加了高考，但却成为了落榜生。这对年轻的鲁宏勋来说打击是相当大的，也使他来到了人生的十字路口。一次偶然的境遇使他找到了自己的人生坐标。那是高考失利后的一个夏日，百无聊赖的鲁宏勋来到一位同学家串门儿，他无意间发现了同学家墙壁上挂满的各式各样的奖状，那是他同学的父亲——一名老工人，多年来得到的各种劳模和先进的奖状。当时，一种敬仰和羡慕在他的心头油然而生，一名普通工人能做出那么大的贡献，获得那么多的荣誉，真是不简单啊!此时彷徨的鲁宏勋一下子找到了自己的人生坐标，人生之路千万条，有志气的人到哪都能走好！恰在这时，空空导弹研究院技工学校首次招生，鲁宏勋毅然决然地报了名并以第一名的成绩考入了技校，立志当一名出色的技术工人。
两年的技校学习，鲁宏勋通过刻苦努力再次以各科第一的成绩从技校毕业。1983年，他成为了中国空空导弹研究院11车间的一名钳工，这是一个平凡的岗位。此时的鲁宏勋已经有了自己的人生目标，他认为，“岗位可以平凡，而人生决不能平淡！”在其师傅李绍俊的精心培养下，他参加工作的第二年就获得了QC成果二等奖。
1986年，机遇终于来了！空空导弹研究院引进了大批具有国际先进水平的数控设备，经过严格的考核，鲁宏勋和其他6位同志被选定为数控操作工。7人中鲁宏勋年龄最小，也只有他没有到国外参加过专门培训。在当时的条件下对于只有技校学历的鲁宏勋来说，要读懂全部是英文的各种资料，难度可想而知。
但鲁宏勋没有被困难吓倒，他买来了厚厚的英文字典和机械专业英语辅导书，开始攻克操作与编程手册，借了来铣工工艺学，自学铣削加工技术。那时，他走路、吃饭，甚至睡觉时都在想着设备的操作和编程。天道酬勤，经过刻苦的努力，鲁宏勋终于很快地掌握了数控铣床的操作和编程技术。他以一个初级工的身份又一次创造了数个第一：编出了研究院第一个数控加工程序；生产出了第一个数控加工零件；成为研究院第一个较全面掌握数控机床操作、编程的技术工人。
1990年由于在某重点工程中的突出表现，鲁宏勋被原航空航天部记“国家重点工程建设”一等功。他是作为惟一一名工人与总工程师、总工艺师等高级专家领导同时站在领奖台上的。此时的鲁宏勋感到的是无比的自豪，那年他才刚刚26岁。20多来，鲁宏勋曾放弃了舒适的岗位、高薪的诱惑，立志航空，敬业爱岗，先后荣获了中国空空导弹研究院标兵、市先进工作者、市五一劳动奖章、航空优秀青年、全国技术能手、中华技能大奖、中国高技能人才楷模等多种荣誉称号，一步一个脚印脚踏实地地实现着自己的价值，走出了一条又红又专的成长道路。
二、喜欢探索创新，不喜欢简单的重复
鲁宏勋刚开始从事数控加工时，操作的是班组里自动化程度最低的机床，劳动强度大效率却很低，经常要加班加点才能完成任务。为了提高效，也为了减轻自己劳动强度，鲁宏勋决心要改变这种现状，去寻找一种高效率的操作诀面对当时的情况，减少换刀次数、实现组合加工是提高加工效率的有效途径，而降低操作频率又是减轻劳动强度的最佳选择。于是鲁宏勋对某零件的加工方法进行了改进，自行设计、制作了一次能安装12个零件的工装，重新编写了加工程序，成功地使该零件的加工效率提高了4倍多。由于一次装夹12个零件，原先几分钟要更换一次刀具，现在十几甚至几十分钟才需更换一次刀具，从而也大大地减轻了他自己的劳动强度。
这次的成功，一下子激发了鲁宏勋不断创新的热情和动力。从此在工作中，他对任何加工都首先要动脑子想办法，并且逐渐形成了自己的工作原则：“质量、效率、简单”六个字。保证质量是首位的，一切都要从保证质量出发；选择最短的加工路线是提高效率的最重要途径，使用新技术、新方法、新刀具是提高加工效率的最行之有效的手段；简单的操作、简化的程序、简洁的工步又是提高效率、减轻劳动强度的重要支撑。一次次的成功使得鲁宏勋常常沉浸于探索成功后的喜悦之中，这时的他完全把自己的工作过程当作是自己最大的快乐了。
从第一次获得QC二等奖到成为一名高级技师，从一名普通技术工人成长为“中华技能大奖”获得者，鲁宏勋的每一次进步都离不开工作中的技术积累和技术创新。通过技术积累增加了自身解决技术难题的能力，通过技术创新使自己一步一步地前进，通过技术创新证明和展现了自身的技术才能。在一串串的荣誉面前，鲁宏勋表现得很平静。他说，他只是喜欢琢磨、喜欢探索，不喜欢简单的重复劳动。现代技术工人已经不是传统意义上的工人了，不能再像过去那样靠不怕脏、不怕累、加班加点、抢时间、拼体力去创造产值了。高技术的设备需要高素质的操作者，高精尖的产品需要高技能的人员去创造。现代技术工人的突出特点就是紧跟现代科技发展，掌握现代科学技术，靠知识和智慧通过不断创新提高工作效率。
三、一花独放不是春，百花齐放春满园
社会上曾经流传着这么一句话：教会徒弟饿死师傅。当鲁宏勋的第一个徒弟获得“全国技术能手”称号时，他自己也曾有过这样的想法。但是鲁宏勋很快平衡了自己的心态，认识到“带徒弟对师傅来说是最好的学习和提高的机会”。当他第二名徒弟获得“全国技术能手”后，又有人问到同样的话，鲁宏勋回答的是：“给人一瓢水，自己要有一桶水、一缸水，要想培养出一个个优秀的徒弟，当师傅的也要在技术上不断创新，不断进步，不断超越!”鲁宏勋常常对班组里的年轻同志说：“当徒弟干废活，不用承担废品损失，等你独立干活时你就得自己承担了，这时你不干、不锻炼还等何时啊！” 鲁宏勋带徒弟时较多的是让徒弟们自己动手编程、调试和操作，重在培养他们独立动手的能力。遇到难加工的工件、新工件时总是启发性地与他们探讨，重在培养他们分析问题、解决问题的能力。他毫不保留地把自己的经验教训传授给徒弟，使得他们能够快速获得提高技能的捷径。因此，这么多年来鲁宏勋先后培养了包括全国技术能手、省技术能手在内的多名高级技术能手，为班组打下了坚实的技术基础。班里的许多年轻人正在鲁师傅的帮助和培养下快速成长。
当鲁宏勋担当班组管理工作，特别是成为编程员后，在研究院内第一个实现了班组内数控程序的统一编制，包括各种刀具、工具、附件的统一调配。这不但把参差不齐的编程技术提高到统一的高度，也使全组的工作效率达到均衡的高水平。鲁宏勋和他的班组经过多年的不懈努力，已经从一个单打独斗的一般劳动型集体变成了一个协调高效的技能型团队。鲁宏勋班每年完成的工时也由8万小时上升到17万小时，为国家重点型号任务的完成做出了突出贡献。
鲁宏勋班已逐步成长为一个团结型、技能型、创新型团队。在鲁宏勋带领下，这个26人的班组中，有1名中华技能大奖获得者、2名“511人才工程库”高级技能人才、3名河南省技术能手、4名全国技术能手、5名院高级技术能手、6名高级技师，这在全国的数控班组中是绝无仅有的。几年来，这个班组完成了20多个革新项目，提出和实施合理化建议76条。在2004年第一届全国数控技能大赛职工组加工中心操作工比赛的前六名中就有三名来自鲁宏勋班，其中李明第一，赵晓明第三和王宝栋第六。现在，鲁宏勋和他的团队正以饱满的热情投入到了第二届全国数控技能大赛的准备之中，让我们预祝他们在新的工作和比赛中取得更大的成绩。
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