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会带团队:要升职就要善“带团队石家庄搬家公司电话
做了几年的职场小职员,苦也吃过了,系也受过了,该看的都看明白了,该知道的也理解得差不多了。突然有一天,祈来的同事对你说:“师姐,麻烦您帮我看看这个东西是怎么回事……”这时的你是否会回想起几年前的自己?时问流逝,几年鱿这样过去了,职位慢慢升到了公司的管理层,我们也该学学怎么当别人的老师了。同时,自己要学的东西也该随之更断了。什么叫“用人不提,提人不用”?怎么样看清“潜伏”在你身边的助理?遇见“刹儿头”该不该手软?怎样让下属明白你的心意?什么叫聪明的师傅都会“留一手“?作为女上司,你的批评策略是否得体?你有没有亲和力?你的管理方式走上司还是保姆?这可真所谓是“活到老,学到老”。

少学会做职场中的“老师”白领升迁圣经-74迪迦眼光就要放得远一些;想求平稳
当你在一个组织健全、管理规范的企业基层岗位工作了一段时间后,就该考虑是否应该跻身到管理层去指挥别人做具体工作了。不想当将军的士兵不是好士兵,不想做老板的员工不是好员工。为何大家都想做将军、当老板?简单、直接的原因就是做了将军以后可以坐在指挥室里面让别人去拼命;做了老板以后就不用事事亲为,自己说什么就是什么。即使我们做不了老板,至少我们也得做个职场里面的“老师”级人物。
我们所说的老师,就是职场里面的管理层。如果不能让自己一步一步成为将军指挥别人;那就只能继续留在外面享受枪林弹雨。
格鲁夫是英特尔公司的CEO,他说:作为管理者重要的一项关键工作就是为继任者铺路,而铺路不可少的就是“传帮带”,传帮带是一项艰苦的工作,需要下真工夫、慢工夫、细工夫,花大力气,只有这样才能够确保这个过程平稳过渡。这个“老师”并不绵阳防水补漏好当,不仅要舍得花时间、花精力,更要经常与下属面对面地讲,一点一滴地教,还要手把手地带,这样才能培养出优秀的人才。只有当你的下属出色地完成了任务,你才能算是一名合格的管理者。
其实“传帮带”作为一种教学方式,在中国已经有着长久的历史。
所谓“传”,就是把优良的企业文化、管理思想和传统潜移默化地传给新人。你既然是团队的管理者,就要确保你的团队符合你这个企业的特质。如果在你的队伍里出现了不忠于企业的“间谍”类人物,你是难辞其咎的。

http://www.cnfnc.com/cnfnc/cnfnc-4.htm

 

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